在我的职业生涯中，我很高兴我从一开始就与品牌有关，我已经呆了将近十年了。十年来，从产品开发、空间归还、平面设计到营销规划、品牌运营、沟通推广，经历了品牌增长的不同阶段，见证了行业的蓬勃发展。随着全球经济竞争的升华，品牌概念悄然升温，家具行业不愿示弱，品牌战争已经开始上演。
       在实际行业的运营中，不难看出，许多企业明星代言，央视广告争先恐后，设计公司更名为品牌策划公司，品牌一词再次成为整个行业的热门话题。作为一名专业的品牌策划人，我们经常接到一些电话：曹先生，我们想成为行业的一流品牌。你给我们一些指导！曹先生，我们今年推出了一个新品牌。如果我们想一炮走红，请给我们一些建议。……我感慨万千，家具行业开始觉醒，开始关注品牌。这是我期待10年的结果。家具行业的品牌战役终于开始了！中国制造终于要向中国创造进步了……。当我满怀激情地进入品牌企业时，我有点犹豫和困惑。当我一次又一次地与品牌老板握手告别时，我不可避免地会感到一丝悲伤。这个品牌是一些令人自豪的证书吗？贴在那些混乱管理系统的表面广告上？……我无法想象，作为经济和社会中最重要的短语品牌，它被践踏了吗？品牌的尊严在哪里？此时此刻，我只能说：请不要谈论品牌！
        只有把握三个代表，才能把握品牌方向
       记得一年前，我发表了一篇文章《谁给品牌面子》，明确指出只有给品牌面子，才能为品牌创造价值！但一年后，企业对品牌有了更多的了解，但对品牌的理解仍然没有改变。品牌不是化妆品。不要试图以品牌的名义抹去企业内部的污垢。我说过很多次品牌是什么，但我想说的是，品牌代表什么？品牌意味着什么？只有当我们知道该去哪里时，我们才能去哪里。否则，你所做的一切都将与品牌背道而驰。三位品牌代表理论创始人、中国品牌规划联盟副会长曹洪福先生说：品牌的基本价值代表消费者的利益；品牌的基本理念是代表企业的利益；品牌的最终取向是代表国家利益！。不难看出，品牌代表利益。我们都知道，我们只想到企业的利益，却忽视了品牌的基本价值，即消费者的利益。只有把握消费者的基本价值，才能把握中国家具顾问的基本价值。①产品本身质量可靠，机构合理，坚固耐用。这就要求我们必须有完善的标准要求和管理机制，从材料选择到结构设计、加工制造。产品质量不仅要坚固，还要体现在健康的本质上。只有健康坚固的才是永恒的。②服务体系完善，能够提供长时间的服务保障。这就需要我们有稳定的经销商服务体系，对经销体系的扶持与培养尤为重要，但服务体系的完善关联企业内部运营体制，加强终端服务体系的建设将是家具行业持续发展的重要突破口，也就是说企业管理运营体系的完善才是品牌持续的唯一。③能够不断让客户感受到产品的价值。这就要求我们在开发产品时对视觉艺术的把握和对生活真谛的深刻理解。只有充分展示视觉美的家具线条和造型艺术，客户才能有持续的审美享受。只有从生活的本质上表达主人对家的深切渴望，客户才能感受到产品的快乐。因此，在企业准备走品牌之路的开始，你应该认为企业有支持三位代表的思想和能力吗？如果答案是否定的，请不要谈论品牌！
        不要谈论品牌
       不要认为你赢得了某个奖项，自以为是，认为你是一个品牌。
       目前，并不少数家具行业对知名品牌和第一品牌的招牌感到自满。但你真的认为你的品牌能满足多少代表呢？三个代表，你甚至不能满足一个，你的脸说他们是一个品牌。有多少家具企业广告铺天盖地，业内人士称之为快速发展！，但内部管理一团糟，员工日夜更新，生产环境肮脏，业务团队开放，分销系统痛苦，服务网络前后开关……这就是所谓的快速发展吗？品牌是质量的同义词，但有多少品牌和城市经常出现甲醛门；品牌是声誉的见证，但有多少品牌服务承诺难以实现；国家财富的品牌能力，但有多少企业名存实亡。让我们问问自己，这个品牌是什么？如果你认为这个品牌是一个企业的面具，那么你就会等待撕开面纱的尴尬！如果你认为这个品牌是企业利益的工具，那么你就会等待真相出来后的玉会被烧掉！如果你没有资本成为一个品牌，请挂起品牌的尊严，暂时不要谈论这个品牌。
        品牌之路何去何从？
       既然每个人都在做品牌，为什么不让我谈谈品牌呢？既然品牌之路如此崎岖不平，我们的中小企业应该如何发展？只要中小企业找到自己的发展经营战略，就仍有发展空间。俗话说，知道时间的人是英俊的！此时此刻，我建议你不要盲目地被疲软吓坏，行业不要盲目地扩大品牌投资，而是要看到市场，仔细分析自己的资源和优缺点，及时调整自己的发展只能略！
       至于行业现状，367智能产业联盟终身品牌顾问曹洪福先生认为，中小企业有两条路要走，只要走对了，就会走得很好。1、走专业道路：①如广州酷漫居、北京奇思佳艺等企业，以设计创意为主，针对目标消费群体走专业新市场；②专业人士，如骏业家具、专业儿童家具第六季等专业人士家具企业，以专业人士的生活方式和需求打造专业市场；③感官专业化，如中至信欧洲古典专业、迪信专业简约现代等企业，以专属的审美意识和感官艺术满足专业人士；④……，以不同的市场定位，充分发挥自己专业领域的技能或特点，打造特色品牌，市场永远不会被你吃掉。细分市场，专业发展，走自己特色的专属品牌路线，一定会有很大的成就。当然，现在很多品牌在自己的领域都做得很好。2、走联盟之路势在必行。中国成千上万的品牌不能独立管理。战国时期总会结束，一批家具企业将倒闭。如果你在强大的时候找到一个新的主人，这不是一件好事。为什么我们选择在2005年与美国第二大办公企业合作，为亚洲最大的办公家具企业美时办公？为什么这么多牛奶企业尽最大努力寻找蒙牛并购？如果你不能等到你快死了，我想没有人愿意付出好的代价。提前寻找联盟企业，共同发挥各自优势，友好合作，增强实力，寻求共同发展不是出路。
       品牌是一个战场，而不是一个充满玫瑰的花园。许多市场对品牌寄予厚望，往往沉默，以令人失望的结局结束，很大一部分失败是由于基础薄弱造成的。所以请不要轻视这个品牌，更不用说随意谈论这个品牌了。因此，367智慧联盟终身品牌顾问、华能互动媒体公司品牌战略顾问曹洪福曾指出，企业品牌目标的实现是一个困难、漫长的过程，但只要企业在品牌道路建设开始，不断维护道路，就能让品牌道路延续数千英里。